項目管理系統

圍繞項目管理能力建設，用需求牽引、用計劃驅動、用任務承載，用多系統集成應用突破，用后臺數據分析強基礎，用看板報表支持決策，實現各類項目全過程全要素、一體化、透明化、個性化管控。

• 提高項目的可控性和可追溯性：通過對項目全生命周期的管理，確保項目按照計劃、預算和質量要求執(zhí)行，及時發(fā)現和解決問題，降低項目風險。

• 提高項目的協同性和溝通效率：實現各子公司/部門、項目團隊和其他相關方的信息共享和協作，提升項目的執(zhí)行效率和透明度。

• 保障項目執(zhí)行規(guī)范化和系統化：完成從項目、方案、執(zhí)行過程中全過程管理，實現數據結構化存儲、可視化分析。

• 提高項目的數據分析和決策能力：通過匯總、整理、分析和展示項目的各項數據，形成有效的知識沉淀，為項目管理提供科學的依據和支持。

典型案例：

中國人民解放軍第五七一八工廠