工程目標(biāo)管理系統(tǒng)

工程項目目標(biāo)管理系統(tǒng)是一款面向工程企業(yè)目標(biāo)收入的線上管理系統(tǒng)。系統(tǒng)提供基礎(chǔ)業(yè)主合同清單的導(dǎo)入,可按照施工任務(wù)分配要求,通過對業(yè)主清單標(biāo)準(zhǔn)化處理,形成工程項目的目標(biāo)收入。系統(tǒng)按照參見單位實際情況,將目標(biāo)收入拆分若干子目標(biāo)收入。并對簽訂的內(nèi)部承包責(zé)任書進行全生命周期的動態(tài)管理,實現(xiàn)工程企業(yè)目標(biāo)收入閉環(huán)管理。

  • 目標(biāo)收入管理:根據(jù)項目參加建設(shè)單位,將目標(biāo)收入進行拆分,形成各參加建設(shè)單位目標(biāo)收入。對合同清單進行標(biāo)準(zhǔn)化處理,與預(yù)算管理以及實際成本管理在同一標(biāo)準(zhǔn)維度下,實現(xiàn)對工程企業(yè)單位的目標(biāo)收入管理進行規(guī)范化、信息化;

  • 內(nèi)部承包責(zé)任書簽訂管理:根據(jù)價款分批的清單作為內(nèi)部承包責(zé)任書的簽訂依據(jù),對內(nèi)部承包責(zé)任書簽訂進行管理,實現(xiàn)內(nèi)部承包責(zé)任書的逐級審批以及匯總,從而確切落實責(zé)任分明、數(shù)據(jù)分明的內(nèi)部承包責(zé)任機制;

  • 內(nèi)部承包責(zé)任書臺賬:各參建單位可自行查詢內(nèi)部承包責(zé)任書的清單,并實現(xiàn)上級單位對下級單位的標(biāo)價分離的統(tǒng)一管理;

  • 結(jié)算目標(biāo)管理責(zé)任書管理:結(jié)算目標(biāo)管理對內(nèi)部承包責(zé)任書的結(jié)算進行統(tǒng)一管理,實現(xiàn)對內(nèi)部承包責(zé)任書簽訂的時效性動態(tài)管理,并對延期簽訂進行及時預(yù)警。

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典型案例:

中鐵電氣化局集團有限公司     中建八局第二工程公司 


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