由中國人力資源開發研究會出品的《管理的支點——企業人力資源管理案例甄選》一書即將發布！全書匯集百余家央國企人力資源管理最佳實踐案例，是企業管理者和人力資源從業者了解人力資源管理領域前沿發展趨勢、提升業務水平和價值貢獻不可不讀的專業書籍。

作為對中國企業人力資源管理實踐成果的系統總結，《管理的支點》是中國企業對標世界一流企業和管理能力提升的關鍵實踐探索的結晶，精選中國鹽業、中海油、中核集團、中國電建、中國中車、中建六局等百余家央國企人力資源管理案例，覆蓋制造、電力、軍工、石化、汽車等各行各業，充分發掘企業在人力資源管理領域中的優秀實踐，為加速推動我國企業人力資源管理邁向更高質量的發展階段做出重要貢獻。

全書內容涵蓋國企三項制度改革、企業戰略規劃、人力資源戰略、企業文化建設、組織設計、績效考核、員工激勵、招聘管理、人才測評、人才管理、培養學習體系、人力資源大數據挖掘等豐富案例，是HR提升專業水平、影響力和價值貢獻的重要參考指南，能夠為企業深層次變革提供借鑒和依據。

金現代基于“智慧識才”干部大數據分析系統，服務某世界500強大型汽車企業集團干部人才數字化管理的案例，被中國人力資源開發研究會評為“企業人力資源管理優秀案例”，并收錄至《管理的支點》一書中，成為指導企事業單位運用數字技術，打造高素質專業化干部人才隊伍的最佳實踐。

面對該汽車企業集團日益龐大的干部人才隊伍，金現代為其量身打造涵蓋業務支持、信息共享、綜合服務三位一體的干部人才管理數字化平臺。以科學選人、嚴格用人為核心理念，通過大數據、人工智能等先進技術，幫助集團打破了傳統干部管理模式下的數據孤島和信息碎片化問題，提供全方位的干部人才信息支持，助力打造高素質專業化干部人才隊伍。

某汽車企業集團干部人才管理數字化平臺

從長遠看，完善干部人才管理體系有助于提升國有企業的整體治理水平，增強企業的抗風險能力，實現良性循環發展，對于國企的可持續發展至關重要。只有不斷推進數字化轉型，提升干部管理水平和能力，央國企才能適應新形勢下的管理要求，以組織效能提升驅動業務升級，實現高質量發展與跨越式發展。