國有企業(yè)干部管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為什么效果不明顯？

隨著國有企業(yè)的高速發(fā)展，干部隊伍日益壯大，組織人事管理工作更為繁雜，越來越多國企意圖通過數(shù)字化手段提升工作效率，然而效果卻差強(qiáng)人意。這是為什么？

傳統(tǒng)管理模式下，干部考察材料、述職報告、績效評價報告、年度考核報告、民主測評報告等各類材料紙質(zhì)化管理。現(xiàn)階段，雖然很多國企已經(jīng)將資料轉(zhuǎn)為Word、Excel、PDF格式存儲或上傳到數(shù)字化系統(tǒng)中，但是碎片化、非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)管理模式，使得組織部難以從海量材料中快速提取有效信息，組織人事管理工作仍然面臨數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析難、干部評價方式單一、談話考察效率低、人崗匹配難度大等問題。

AI賦能，組織人事管理效能躍升

國務(wù)院國資委指出，要大力實施國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動計劃和“AI+”專項行動，加速智改數(shù)轉(zhuǎn)。如何運用“人工智能”提升管理效能，成為當(dāng)前國有企業(yè)組織工作面臨的重要課題。

金現(xiàn)代深耕國有企業(yè)干部管理領(lǐng)域十余年，借助人工智能技術(shù)，實現(xiàn)組織人事業(yè)務(wù)5大場景賦能，以“智慧識才”干部大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)輔助國有企業(yè)組織部選拔任用干部，實現(xiàn)管理效能躍升。

一、標(biāo)簽提取，直觀展示優(yōu)勢與不足

組織部門將干部檔案、考察材料、現(xiàn)實表現(xiàn)、年度報告、談話考察等多類材料批量上傳管理后，系統(tǒng)借助大模型技術(shù)，可從多類材料中自動提取干部特征和標(biāo)簽。標(biāo)簽劃分為：素質(zhì)、能力、業(yè)績、性格、不足五大維度，支持對各類材料的語義分析，可直觀展示干部優(yōu)勢和不足，幫助組織部門快速發(fā)現(xiàn)干部能力特點，高效識人用人。

干部標(biāo)簽體系

二、多維畫像，支持定性與定量研判

系統(tǒng)創(chuàng)新性建立5維度26要素的干部畫像分析模型，搭建定性與定量研判體系，通過大模型技術(shù)，對干部任免表、考察報告、現(xiàn)實表現(xiàn)、測評報告、綜合考核報告等各類材料，進(jìn)行信息整合與語義分析智能提取關(guān)鍵要素，從素質(zhì)基礎(chǔ)、勝任能力、工作績效、自畫像、負(fù)面信息五個方面描述干部情況，為領(lǐng)導(dǎo)人員“畫好像、畫準(zhǔn)像”，輔助領(lǐng)導(dǎo)智慧識才。

示例： 

1.定性提取

考察報告中寫道：“某干部堅定四個自信、做到兩個維護(hù)、增強(qiáng)四個意識，疫情期間主動一線作業(yè)”，系統(tǒng)通過對文字內(nèi)容的語義分析，自動在干部的政治表現(xiàn)欄提取出“該干部政治表現(xiàn)堅定，高度擁護(hù)黨的決策，把握正確政治方向”的關(guān)鍵信息。

2.定量提取

基于干部任免表，系統(tǒng)可提取各年度考核結(jié)果：2020年考核評價稱職、2021年考核評價優(yōu)秀...；基于經(jīng)營業(yè)績評價報告，系統(tǒng)可提取經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果：XX年經(jīng)營業(yè)績考核的數(shù)據(jù)為等次B，其中優(yōu)秀26票，稱職11票，基本稱職2票，不稱職4票。

干部畫像分析模型

三、談話考察，智能生成考察報告

通過語音識別技術(shù)，系統(tǒng)可將談話內(nèi)容實時轉(zhuǎn)成文字進(jìn)行記錄，并根據(jù)說話人的音色自動識別考察組成員與談話對象，在“過濾”掉談話過程中的“雜質(zhì)”內(nèi)容的基礎(chǔ)上，留下有效信息，談話結(jié)束即可生成“原汁原味”的談話記錄，減輕人工編寫的工作量。

談話考察記錄

考察結(jié)束后，系統(tǒng)可匯總多個考察小組的談話記錄，通過大模型智能擴(kuò)寫等人工智能技術(shù)，對談話人描述的“德能勤績廉”情況、推薦情況等信息，自動進(jìn)行語義分析、整合提煉，為每位考察對象生成一份專屬的考察報告。

談話考察材料

四、人崗匹配，輔助領(lǐng)導(dǎo)選人用人

依托《崗位任職說明書》，系統(tǒng)借助大語言模型、向量化模型等人工智能技術(shù)，將崗位任職資格條件與干部畫像信息進(jìn)行自動匹配，快速找到適合特定崗位的人選，減少人工比對的工作量，輔助領(lǐng)導(dǎo)選人用人。

人崗匹配模型

五、智能問答，高效檢索各類信息

應(yīng)用語音識別技術(shù)、大模型、SQLCoder模型等人工智能技術(shù)，組織部工作人員通過語音或文字的便捷提問方式，即可實現(xiàn)高效檢索，僅需幾秒鐘即可得到準(zhǔn)確回答。

智能問答助手

當(dāng)前階段，人工智能技術(shù)正在加速推動組織人事管理從“資效”和“人效”向“知效”和“智效”的變革與升級。金現(xiàn)代“智慧識才”干部大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)提供了組織人事管理的系統(tǒng)性優(yōu)化工具，以人工智能技術(shù)突破傳統(tǒng)管理瓶頸，幫助國有企業(yè)組織管理者從重復(fù)、簡單、耗時的事務(wù)性工作中抽身，將更多精力投入到戰(zhàn)略性和創(chuàng)新性的工作中。